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O Sistema de Gestão
Um único arquivo que roda no computador da sua oficina. Sem mensalidade, sem internet obrigatória, sem os seus números na nuvem de ninguém. Do orçamento ao balanço patrimonial.
PARA DONOS DE MARCENARIA
Você sabe se cada móvel que sai da sua oficina dá lucro?
A maioria das marcenarias forma preço multiplicando o material por três. Essa conta funcionava quando o dono trabalhava sozinho. Com equipe e galpão, ela passou a esconder quase 30% do custo.
Quero meu diagnóstico gratuito
Uma hora na sua oficina, sem custo e sem compromisso. Você fica com o custo da sua hora calculado, feche comigo ou não.
Cinco perguntas rápidas
Responda mentalmente. Não precisa dizer para ninguém.
- 1
Qual é o preço mínimo que você pode vender um projeto sem ter prejuízo?
- 2
Quanto a sua marcenaria lucrou no ano passado — em reais, não em sensação?
- 3
Quanto custa uma hora da sua oficina funcionando?
- 4
Quanto você precisa faturar por mês só para empatar?
- 5
Se aparecer um cliente hoje, para quando você consegue entregar?
Se você hesitou em duas ou mais, isso não é falta de competência técnica. É falta de número.
O custo que quase ninguém cobra
Levantamento em uma marcenaria de seis pessoas na produção. Os valores são reais, e o padrão se repete na maioria das oficinas que visito.
- Mão de obra da produçãonormalmente esquecida no orçamento
- R$ 26.460
- Equipe de apoio e pró-laboremotorista, auxiliar, sócios
- R$ 40.320
- Estrutura e máquinasaluguel, luz, contador, desgaste
- R$ 18.392
28,6%
de todo o custo da oficina não entrava em orçamento nenhum.
Cada móvel saía abaixo do custo real — e ninguém percebia, porque o cliente pagava e não reclamava. O prejuízo só aparece no fim do ano, quando o dono olha o extrato e não entende para onde foi o dinheiro.
E o erro seguinte: subir o preço no mês fraco
Quando entra pouco serviço, a tentação é refazer a conta e aumentar o preço, porque há menos projetos para dividir a mesma estrutura. Parece lógico. Só que o preço sobe, o cliente vai embora, e o mês seguinte fica pior ainda.
| Ocupação da oficina | Custo da hora | Efeito no preço |
|---|---|---|
| 80% | R$ 100,75 | referência |
| 65% | R$ 124,00 | +23% |
| 50% | R$ 161,20 | +60% |
| 35% | R$ 230,28 | +129% |
O preço sobe justamente quando você mais precisa vender. Já vi marcenaria fechar assim — e é evitável com uma conta simples.
O que eu faço na sua marcenaria
Não é curso, não é planilha e não é software de prateleira com mensalidade. É um trabalho presencial, dentro da sua oficina, com uma ferramenta feita especificamente para marcenaria.
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O Livro de Ouro da Gestão
19 capítulos ilustrados e 65 exercícios, escritos em linguagem de marcenaria — não de economista. Do custo da hora ao ponto de equilíbrio.
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O Manual de Uso
Passo a passo com as telas do próprio sistema, mais a folha de rotina para pregar na parede da oficina.
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A Planilha de Levantamento
Checklist com mais de 70 itens de custo de marcenaria, para não esquecer nada no caminho.
O sistema por dentro
As respostas que você passa a ter
As mesmas cinco perguntas do começo — agora com número na tela.
Preço mínimo do projeto
Abaixo desse valor, o projeto não paga nem o material, o frete e os impostos. É o piso que nenhum desconto pode cruzar.
Preço ideal com o lucro planejado
O sistema calcula pelo fator divisor: o lucro sai exatamente no percentual que você definiu, não em uma aproximação.
Desconto máximo seguro
Quanto o projeto contribui para pagar a estrutura, e até onde dá para ceder sem entrar no vermelho. Você negocia com número, não com medo.
Custo da hora, por equipe
A equipe sênior custa mais que a júnior — e o preço do projeto complexo passa a refletir isso.
Ponto de equilíbrio
Quanto faturar por mês só para empatar. É o número que responde de uma vez: “meus custos estão altos?”.
Ocupação da oficina
Quem está ocupado, até quando, e se dá para aceitar o próximo serviço no prazo que o cliente pediu.
Orçado x realizado
Compara o material e as horas previstos com o que realmente aconteceu. Depois de cinco projetos, você descobre o seu padrão de erro — e passa a orçar certo.
Provisões trabalhistas
13º, férias, FGTS e multa, calculados e separados todo mês. Dezembro deixa de ser crise.
Quem vai sentar com você
Meu nome é Cristhian Valente. Antes de trabalhar com finanças, fui sócio proprietário de uma marcenaria — a Valente Móveis Sob Medida, entre 2006 e 2008. Sei o que é fechar um orçamento no papel, entregar o móvel e depois descobrir que sobrou menos do que devia.
Nos últimos quinze anos, trabalhei com tesouraria, fluxo de caixa e crédito em multinacionais. Hoje sou Supervisor de Tesouraria em uma empresa de grande porte. É a mesma conta que a sua oficina precisa — só que na escala dela.
Este sistema nasceu na marcenaria do meu pai, que continua na família até hoje. Foi lá que ele foi testado antes de chegar em qualquer outro lugar.
2006
marcenaria
2010
Mondelez
2014
Denso
2019
Fiat Lux
2023
Supervisor de Tesouraria
MBA em Contabilidade e Controladoria (Universidade Positivo) · Administração (Universidade Positivo) · Gestão de Tesouraria e Fluxo de Caixa (FGV) · Crédito e Cobrança (Mackenzie)
Como funciona a implantação
Você não recebe um arquivo e boa sorte. Eu sento junto até rodar.
Diagnóstico — 2 a 3 horas
Visita à oficina, entendimento de como você orça hoje e cálculo do custo da sua hora
Dia 1 — 1 dia
Cadastro de todos os custos: estrutura, equipe, benefícios, máquinas e contas
Dia 2 — 1 dia
Custo da hora, montagem das equipes e o primeiro orçamento real refeito
Dia 3 — 1 dia
Rotina do dia a dia, com quem vai lançar: estoque, caixa, comissões
Dia 4 — 1 dia
Leitura dos relatórios: resultado do mês, balanço, ponto de equilíbrio e produção
Ao fim do quarto dia, a sua marcenaria tem o custo da hora calculado, o primeiro orçamento pronto pelo sistema e a rotina rodando com a sua equipe. Depois disso, o suporte continua por telefone e WhatsApp.
Quanto isso se paga
Conta de uma marcenaria que fatura R$ 100 mil por mês:
3%
erro típico de formação de preço, sobre o faturamento
R$ 3.000
por mês que deixam de entrar no caixa
R$ 36.000
em um ano
Um único orçamento corrigido costuma pagar o investimento inteiro. E o efeito não é de uma vez só: vale para todos os projetos que vierem depois.
Os valores da consultoria variam conforme o tamanho da oficina e são apresentados após o diagnóstico, quando eu já conheço a sua realidade.
Perguntas frequentes
E é importante ter um contador bom. Mas o contador olha para trás e para o imposto — ele conta o que já aconteceu. Este trabalho olha para frente e para o preço: quanto cobrar no orçamento de amanhã. Um não substitui o outro. Na prática, o contador costuma gostar, porque passa a receber os números organizados.
O próximo passo é gratuito
Eu vou até a sua oficina, olho como você orça hoje e calculo na hora quanto custa uma hora do seu trabalho. Você fica com esse número, feche comigo ou não.
Trinta anos de ofício construíram a qualidade. Os números constroem a empresa.